Modelle, Systematiken, Methoden und Techniken nutzen wir, um dem offensichtlichen und vermeintlichem organisationalen Chaos etwas Struktur zu geben, es nachvollziehbar, besprechbar, reflektierbar und damit auch veränderbar zu machen. Sicher ist nichts allgemeingütig. Alles muss auf Stimmigkeit geprüft und angepasst werden. Wir hoffen, dass Sie mit unseren Tools anregende Wegbegleitung finden.
AASA | Ambidextre Strukturanalyse
soziale Architektur nach ambidextren Grundsätzen analysieren
Design Thinking
systematisch und iterativ komplexe Probleme lösen, innovative Produkte und Ideen erschaffen
Innere Antreiber
Hintergründe von Verhaltensmustern und Konflikten erforschen, würdigen, verändern
Kommunikationskonzept
Kommunikation und Interaktion systematisch und strategisch gestalten
Market Companions
Marktbegleitung benennen, Stärken und Schwächen vergleichen, schlussfolgern
Role Mapping
Rollenklarheit für Funktionen und Funktionsbereiche schaffen
Stakeholderanalyse
Stakeholder Map erstellen, Architektur analysieren und Strategie ableiten
Strategische Optionen
Möglichkeiten sammeln, bewerten und strategischen Ansatz ableiten
Vision Cone
Strategie entwickeln und kommunizieren in sieben Schritten