Ambidextres Management

Das Leben gehört dem Lebendigen an und wer lebt, muss auf den Wechsel gefasst sein. * Johann Wolfgang von Göthe 

Ambi… bitte was?

Der Begriff „Ambidextrie“ umschreibt einen ganzheitlichen Ansatz von Führung und Management. Im ambidextren Grundverständnis werden verschiedene, scheinbar widerstrebende Aspekte bzw. Schwerpunkte verbunden. Die klassische Unterscheidung betrifft Fundament und Veränderungsenergie, in Form der Aspekte Stabilität (EXPLOIT – zielgerichtete Verwendung von Ressourcen) und Flexibilität (EXPLORE – aktives Erschließen neuer Ressourcen). Statt diese Aspekte als Pole gegeneinander auszuspielen, versteht eine systemische Ambidextrie sie eher als unabhängige Dimensionen, die jeweils gezielt weiterentwickelt und integriert werden müssen.

Dieses Verständnis fassen wir unter dem Begriff „Ambidextrie“ zusammen, was übersetzt soviel wie „Beidhändigkeit“ bedeutet. In der Medizin wird er beispielsweise genutzt, um die Fähigkeit zu betonen, beide Hände gleichwertig einsetzen zu können.

Exploit	Explore
Effizienz und Effektivität gezielt fokussieren	sich neu erfinden und entdecken
schlanke Strukturen sicherstellen	Innovation und Entwicklung ermöglichen
Produkte und Artefakte optimieren	Produkte und Artefakte erschaffen
weniger ist mehr	mehr ist mehr

Ambidextrie vermittelt einen zeitgemäßen Ansatz, um sicher zu stellen, dass verschiedene Aufgaben der Führung und Entwicklung von Unternehmen und den beteiligten Menschen balanciert und integrativ berücksichtigt werden, anstatt durch Einseitigkeit in eine unangenehme Schieflage zu geraten. Es geht um das Sowohl-als-auch, statt dem Entweder-oder, um die Herausforderungen des Alltags zu meistern.

Wann ist Ambidextres Management für Sie interessant?

Wenn eine oder mehrere der unten stehenden Punkte auf Sie und Ihr Unternehmen zutreffen bzw. Sie sich die ein oder andere der folgenden Fragen bereits gestellt haben, lohnt es sich mit uns gemeinsam auf das Thema „ambidextres“ Management zu schauen:

• Sie sind ein etabliertes Unternehmen, aber die Welt um Sie herum ist mehr und schneller denn je im Wandel! Einerseits immer schneller innovative Produkte zu entwickeln und auf den Markt zubringen und andererseits Effizienz und Produktivität zu steigern ist das Spannungsfeld, welches Sie täglich managen.
• Sie sind ein erfolgreiches Unternehmen, möchten sich aber gerade jetzt die Weichen stellen, dass dies in Zukunft auch so bleiben wird.
• Sie sind ein neues, erfolgreiches Unternehmen und möchten nun den Schritt wagen, sich zu vergrößern und zu expandieren und brauchen zunehmend Prozesse und Strukturen.
• Sie haben schon einige Ansätze in Richtung mehr Agilität und flachere Hierarchien ausprobiert, die in der Praxis jedoch immer wieder gescheitert sind.
• Veränderungen bleiben häufig auf dem Papier. Die Menschen in Ihrem Unternehmen werden nicht erreicht und fühlen sich nicht mitgenommen.
• Sie fragen sich regelmäßig, wie Sie ihre Innovationsfähigkeit steigern können, jedoch zeitgleich das laufende Geschäft absichern sowie den inneren Zusammenhalt aufrechterhalten.
• Sie möchten angesichts der wachsenden Herausforderungen die Handlungsfähigkeit aller Beteiligten in ihrem Unternehmen gezielt sicherstellen und fragen sich, wie sie dies strukturiert angehen.
• Sie haben Spaß daran, Ihre eigenen Denkmuster, Verhaltensweise und die Grundannahmen über Führung und Organisation in Ihrem Unternehmen regelmäßig zu hinterfragen.

Den Wandel bestehen mit Ach und Krach… oder lieber anders?

Zyklen und Innovationen fordern Unternehmen von jeher und es geht immer darum, sich auf neue Rahmenbedingungen und Herausforderungen einzulassen, sich neu zu erfinden und Handlungsenergie gezielt aufrecht zu erhalten. Erfolgreiche Unternehmen setzen auf Balance, Integration und gezielte Entwicklung aller Kompetenzquadranten. Das Konzept der Ambidextrie unterstützt Sie bei Ihren Vorhaben und kann sogar als Generalmodell die Orientierung aller Beteiligten fördern.

Doch wie agil bzw. stabil muss letztlich gerade Ihr Unternehmen sein, um langfristig erfolgreich am Markt zu bestehen? Gibt es DAS ERFOLGSREZEPT? Dies gibt es leider nicht. Doch passt das Wort „leider“ in diesen Zusammenhang überhaupt? Für uns ist hier die klare Antwort: NEIN! Die Anforderungen jedes Unternehmens fordern ein individuelles Vorgehen, ja. Dennoch kann man sich an allgemeinen Prämissen und Vorgehensweisen orientieren und gleichsam eigene Schlussfolgerungen ziehen.

Warum Ambidextrie für Unternehmen wichtig ist.

• beschreibt ein integratives Konzept zur Unternehmensführung
• zeigt Wege auf, wie Unternehmen langfristig erfolgreich und anpassungsfähig bleiben
• verdeutlich den unternehmerischen Drahtseilakt im Spagat zwischen Stabilität und Flexibilität
• setzt gleichermaßen auf Optimierung und Innovation
• integriert den unternehmerischen Blick nach innen und nach außen
• unterstützt Klarheit und Orientierung über unternehmerische Herausforderungen
• ermöglicht systematische Analysen, Zieldefinitionen und Entscheidungen
• fördert nachvollziehbare Prioritätensetzung und Erfolgsmessungen
• fördert ein ganzheitliches Kompetenz- und Handlungsverständnis
• ist bereits seit den 70er Jahren ein in der Managementliteratur verwendeter Begriff
• nutzt bewährtes Wissen und etablierte Modelle der Organisationsentwicklung
• findet in seiner komplexen Ganzheitlichkeit wissenschaftliche Bestätigung

Wie wir mit Ihnen Ihre Herausforderungen angehen.

Entscheidend ist, dass Sie sich eindeutig für konkrete Ziele entscheiden und einen dazu passenden und tragfähigen Gestaltungsprozess aufstellen. Es geht um Klarheit, Orientierung und Commitment. Es geht um ein gemeinsam geteiltes Verständnis von den Herausforderungen, Zielen und Vorgehensweisen.

©BIB | Business in Balance

Der ©BIB | Business in Balance umfasst unsere generelle Herangehensweise zur Implementierung bzw. Weiterentwicklung des Ambidextren Managements in Unternehmen. Als Methodik umfasst der ©BIB vier Handlungsfelder (ANALYSE, CREATE, ACT, CHECK) und vier inhaltliche Matrizen (Aufträge, Themen, Rollen, Stellhebel für das Management).

Der ©BIB sichert als Roter Faden die notwendige Orientierung, Struktur und Planbarkeit Ihrer Aktivitäten. Wie umfangreich diese letztlich sind, entscheiden Sie auf Basis Ihrer konkreten Herausforderungen und Ziele. Wir stehen Ihnen bei allen Ihren Vorhaben als Sparringspartner_innen für Vorüberlegung, Analyse, Planung, Konzeption, Implementierung, Durchführung und Evaluation zur Seite.

Zentrale unternehmerische Aufgaben aus Sicht der Ambidextrie

Die drei Matrizen des ©BIB

Die vier Handlungsfelder des ©BIB

©CPE | Competence Program for Excellence

Beim CPE handelt es sich um einen integrativen Ansatz zur Kompetenzentwicklung. Er definiert eine individuell anpassbare Systematik, verbindet diagnostische mit qualifizierenden Ansätzen und berücksichtigt verschiedene Sichtweisen und Ebenen von Kompetenz, eingerahmt und gestützt von den Anforderungen der Organisation.

Wachsen Sie mit uns über sich hinaus! Wir begleiten Sie gern.

Wir arbeiten individuell auf Ihre Unternehmensstrategie und -historie ausgerichtet, gemeinsam mit Ihnen an der notwendigen Stabilität sowie der größtmöglichen Flexibilität und haben im Fokus dabei immer Ihre wichtigste Ressource, ihre Mitarbeitenden, und zwar auf allen Ebenen.

Ihre Ansprechpartnerinnen: Katrin Schillinger & Yvonne Müller

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