Zeitgemäße Entwicklungsansätze gehen davon aus, dass das Lernen von Menschen von außen nicht steuerbar, also nicht planbar ist. Diesem Geist folge im Grunde auch ich. Doch ist dies noch lange kein Grund, dem Reifen und Wachsen nicht einen fruchtbaren, gut bestellten Boden zu bieten.
Strategisch orientierte Kompetenzentwicklung ist ein Tätigkeitsfeld mit höchster strategischer Relevanz, denn der Erfolg von Morgen hängt davon ab, wie insbesondere strategisch relevante Mitarbeitergruppen lernen, im Sinne der Identität und des Auftrages der Organisation zu handeln, Ideen für die Weiterentwicklung der Organisation hervorzubringen und diese wiederum in ihren beruflichen Alltag einfließen zu lassen.
Worum es geht
Die strategische Kompetenzentwicklung beschäftigt sich mit der planvollen Ermöglichung von Entwicklung, genauer von menschlichem Wachstum, ist einer der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren und damit kein Hobby für zwischendurch. Da Lernen ein höchst individueller Prozess ist, ist dafür Sorge zu tragen, Entwicklung auf eine geeignete Weise zu ermöglichen anstatt etwas erzeugen zu wollen. Bedeutsame Fragen in diesem Bereich sind: Welche Unterstützung braucht das Lernen, braucht Entwicklung? Wie befähigt man Menschen? Entwicklungsbeauftragte nehmen immer die Herausforderung an, aus der bestehenden Vielfalt von Qualifizierungs- und Professionalisierungsansätzen diejenigen zu finden, anzupassen und zu integrieren, die am stimmigsten nicht zuletzt auch mit dem gewünschten Selbstverständnis der Menschen und der Organisation sind.
Human Ressources verbindet als strategische Instanz die organisationale Führung mit der konkreten Entwicklungs- bzw. Qualifizierungsarbeit und erfordert ein strukturübergreifendes, umsichtiges Handeln, wie immer das konkret strukturell gelöst wird.
Die Herausforderung besteht darin, sämtliche Handlungen aller drei Welten stimmig ineinandergreifen zu lassen: klar, ergebnisorientiert, integrativ, wirksam und vor allem nachhaltig.
Es geht um eine aus der Zukunft heraus gedachte, zielgerichtete, ergebnisorientierte, integrative Entwicklungsarbeit und um die Sicherstellung lern- und entwicklungsförderlicher Bedingungen.
Wenn es um die Herausbildung und Weiterentwicklung von Lernkulturen und Entwicklungsansätzen bzw. die Rekonstellation eines passenden Entwicklungsverständnisses geht, dann geht es auch um die Herstellung und Aufrechterhaltung eines Prozesses, der diese Arbeit ermöglicht.
Thematisches Schlagwort-Potpourri
Mit dem Thema der Strategischen Kompetenzentwicklung sind verschiedene Schlagworte verbunden, z.B. Lernende Organisation und lebenslanges Lernen, Personalauswahl und Personaldiagnostik, HR-Strategie, Qualifizierungsstrategie, Qualifizierungsprogramm, Entwicklungsphilosophien, Lern- und Entwicklungsverständnis, Talentmanagement und Nachwuchsförderung, Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung, Diversity, Bildungscontrolling, Wissensmanagement, Kompetenzbilanzierung, Identitätsarbeit und Wertemanagement, Betriebliches Gesundheitsmanagement etc.