Katrin Schillinger

Fokus

• Changemanagement
• Kompetenzentwicklung
• Kompetenzdiagnostik
• Auftragsforschung
• Coaching

Tätigkeitsfelder

• Veränderungsbegleitung von Organisationen, Teams, Personen, insb. Führungskräften
• Kompetenzmanagement, HR-Strategie, Lernkultur, Kompetenzentwicklungskonzepte, Gestaltung von Settings für Professionalisierung und Qualifizierung
• alles rund um das Thema Kompetenzdiagnostik: Assessment-Center, Development-Center, Potenzialanalysen, Talent-Center, Testverfahren, standardisierte Befragungen, Feedbackinstrumente etc.
• Mitarbeiter- und Unternehmensbefragungen, systemische Strategieentwicklung, Konfliktmanagement, Problemlösungsprozesse, Pilotierungen
• Workshops, Teamentwicklung, Moderation, Mediation, Begleitung von Arbeitsgruppen und Projekten
• Coaching mit Bezug zu den Themen Führung, Change, Umgang mit Konflikten und herausfordernden Situationen, Rolle und Rollenwechsel, Balance, Neuorientierung etc.
• fachliche und überfachliche Beratung zu den Themen Diagnostik, Entwicklung, Führung, Change, ambidextre Organisation und Selbstorganisation

Professioneller Hintergrund

• Diplom-Psychologin mit den Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie (Humboldt-Universität zu Berlin)
• Verhaltens- und Kommunikationstrainerin (artop | Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin)
• Systemische Organisationsberaterin (artop | Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin)
• Aus- und Weiterbildungen in den Bereichen Coaching und Beratung
• Examinierte Krankenschwester mit beruflicher Erfahrung im Bereich der herzchirurgischen Intensiv- und Operationsmedizin

Ein paar Worte zu meiner Person

Heute nenne ich mich Beraterin für Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. Ich bin 20 Jahren im Bera­tungs­geschäft tätig, Diplom-Psychologin und davor gelernte Krankenschwester in der Herzchirurgie.

Meine Ausbildung und Berufserfahrung im Ge­sund­heitswesen war schon damals Ausdruck meiner Suche nach konkreter Erfahrung. Von einer Schulbank auf die nächste zu wechseln, erschien mir einfach nicht sinnvoll. Ein persönlicher Gewinn für mich, denn die damals aus einer internen Perspektive heraus gewonnenen Erkennt­nisse unter Zuständen nach Fusion, verschiedensten anderen Veränderungs­situa­tionen und die in dieser Zeit gefundene Leidenschaft für die Qualitäten und Konsequenzen der Gestaltung von Arbeits­wel­ten, das alles möchte ich heute nicht missen.

Die Einflüsse auf meinen Weg kann man wahlweise organisationstheoretisch, naturwissen­schaftlich oder lebenswissenschaftlich, konkreter vielleicht auch biologisch, psychologisch oder systemisch nennen. Pragmatisch war meine Grundhaltung dabei schon immer und ist es heute noch. Meine Ausbildungen zur Verhaltens- und Kommunika­tions­trai­nerin, zur systemischen Organisationsberaterin und umfassende Weiterbildungen in den Bereichen Beratung und Coaching sind einige weitere Eckpfeiler meiner eigenen Professionsbildung.

Thematisch ist mein Startpunkt übrigens in der Personal- und Organisationsdiagnostik auszumachen. Das Arbeitsfeld wurde im Verlauf natürlich breiter, formierte sich stärker hin zu einer ganzheitlichen Entwicklungshaltung und einer strategisch-konzeptionellen Perspektive. Die Themen Kompetenz, Identität, Kultur und allgemein die Begleitung von Veränderungs­prozessen waren dabei immer präsent. In den zurückliegenden Jahren intensiver Bera­tungs­tätigkeit durfte ich bereits Einiges sehen und erfahren, Erfolge wie auch Fehlschläge und darauf folgende Neuan­fänge miterleben, Freudvolles und Leidvolles mitspüren. Da fehlte bislang nichts und es macht Lust auf das, was noch kommt.

Katrin Schillinger beauftragen

Menschen, Teams und Organisationen sind selbst so individuell, wie es auch Ihre Anliegen und Rahmenbedingungen sind. Im Rahmen eines Auftragsklärungsgesprächs konkretisieren wir gemeinsam Ihren Bedarf, erörtern mögliche Alternativen und stimmen die relevanten Punkte für Ihr Angebot ab.

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